自然観察会の原点をめざすネイチュア・フィーリング　次の10 年

• ネイチュア・フィーリング自然観察会は、NACS-Jフィールドガイドシリーズ④「ネイチュア・フィーリング からだの不自由な人たちとの自然観察」の発行からはじまり今年で30周年を迎えた。
• 分科会には全国から約20名が参加。乳児も参加する佐賀での観察会や、小学校の校庭で行われる三重観察会などの事例報告があった。SDGsの「誰一人とりのこさない」というコンセプトと同じだと感じている。
• からだの不自由な人も楽しめる観察会は、五感を使い、ゆったりと行われる。福祉のため、からだの不自由な人のための、特別な観察会と捉えられがちだが、特別なものではなく、だれにとっても大切な自然観察会の原点。参加者だけではなく、観察会をする側も多様であってほしい。みんなが主役になって一緒にやっていけるという、自然観察のあり方を大事にしてほしい。もっとNACS-Jのブランドとして、先頭に立ってネイチュア・フィーリングを広めてほしい。

いつでも、どこでも、だれとでも楽しめる！
～介護・福祉の視点からユニバーサルな自然観察を考えよう～

• 約20名の参加があり、介護福祉の現場での自然観察活動について、熊本県からの事例報告があった。自然観察指導員の考え方は、地域福祉にも合致する視点が多くある。要介護者や要支援者だけでなく、介護福祉現場で活躍している方々、まわりで支えている地域の方々とも一緒に自然をじっくり観る機会ができることで、ライフスタイルや生きがいに変化をもたらし、地域の自然を大切にしていくことにつながるのでは。
• 自然の守り手としての本来の指導員活動にどうつなげていくかを基本に考えないと、サービス提供に留まってしまう。近くにマイフィールドを持ち、地域全体で自然を大切に思ってもらえる土壌をつくることが大切。
• 自然観察を届ける、という意味で「自然観察デリバリー」というネーミングはどうか。まずはインドアプログラムなどから試行し、徐々に外での観察の機会へ誘導。助けてくれる人がいれば、外に出たいと思っている施設は多い。すでに入居している人の家族などのツテをたどるのが近道。
• NACS-Jには指導員の研修会で、認知症サポーター養成講座を加えるなど、認知症の方々に接する基本などを学ぶ機会を持ち、協働できる範囲を広げてほしい。また認知症地域支援推進員などに自然観察会のことをPRしてほしい。

MY フィールドに自然保護問題がやってきた

• 分科会には10名ほどの方が参加。千葉や小笠原、御嶽山などでの事例が共有された。
• 「自然観察からはじまる自然保護」を合言葉にしているにも関わらず、この分科会の参加人数が少ないことは深く捉えるべき。観察会を目的化せず、自然保護のための手段・武器だと考えることが大事。
• 「自然観察からはじまる自然保護」の成功事例をもっと全国で共有すべきだ。
• NACS-J事務局には、保護問題に直面している地方の指導員や会員と交流する場をもっと作って欲しい。指導員とNACS-Jは仲間であるという意識を高めたり、そのために保護の現場をみんなで見に行くといったことが大切。

全ての子どもに自然体験をとどけよう！

• NACS-Jは2018年度に「自然の守り手検討チーム」を発足し、今、日本の自然保護に必要な事業について検討した。検討チームは、子どもの自然体験は低下し続け、そのことが、更に将来世代の子どもの自然体験の低下の要因となっている現状に課題意識を持ち、NACS-Jが「すべての子どもに自然体験を届ける」ことを目指すことを提案した。
• 子どもに自然体験を届ける指導員活動の既存事例として２つの事例紹介を行った。
• 千葉県で19年間続いている、小学校の授業として自然観察会を実施する「小学校自然観察支援ネットワーク（SSN）」の取り組みでは、学校の授業で実施することで、自然に興味の無い子どもにも自然観察会を届ける機会になる意義や、学校との連携をするための授業内容についての勉強会を実施していることなどが紹介された。
• 同じく千葉県で、そもそも自然体験のない親が多数を占める現在において親子を対象とすることの意義や、子どもと自然観察をする際に大切なポイントなどを紹介。
• 意見交換では、子どもに自然体験の機会を提供することの重要性とやりがいを感じる一方で、学校と連携することの難しさや、子どもの年代毎の細かなノウハウを共有することが、指導員が子どもの自然体験を提供する後押しになる。
• 今後、NACS-Jとして情報共有やデータベース化を進めることがリクエストされた。

地域の指導員ネットワークを次世代につなぐ

• 香川、兵庫、大阪、富山、静岡、神奈川、東京、群馬、岩手など多数の県から指導員が参加し、各連絡会から取り組みの紹介がなされた後、全員で話し合いを行い、最後に東京連絡会川上氏より「私の虎の巻」を紹介いただいた。
• 指導員ネットワークを盛り上げ次世代に引き継ぐアイデア・コツが議論された。
  • 「外来種」を一つのテーマにすることで、指導員が活動をはじめるきっかけづくりや、イベント等で発信力を高めることにつながっている。
  • 「セミの抜け殻しらべ」は、一般の方でもとっつきやすい一方で、長期調査や親子の交流促進などの大義名分も高い。
  • 地元の保護問題を積極的に共有することで所属の意義を見出してもらっている。
  • COP10のような１つの共有できる目標があったこと。
  • ３つのC（Cast（指導員）、Color（の個性・得意）、Connect（それをつなげる）を大切することが重要。新指導員さんの「やってみたい」と思える、普段の職業・特技をプロボノとして活用できる観察会を形にする。
  • 若い人は忙しい。新指導員の日程・都合にあわせてフォローアップを実施する方が効果的。

連絡会をいつまでも元気にさせる私の虎の巻（NACOT 川上典子）(PDF/194KB)

企業と連携した観察会活動の最前線

• 分科会には20名ほどが参加した。NACS-Jの企業連携活動について紹介があり、企業と連携した観察会のメリットと課題を共有した。
• メリットとしては、対象の拡がりをもてる、ユニークな企画ができる、施設を活用できる、保全活動に貢献できる、指導員の活動の場となる、など。課題としては、担当者や責任者の意識次第であること。社員家族を対象とした観察会からはじめることで担当者の理解が深まることもある。
• 大企業と大手NGOの連携の意義は共有できたがが、地方はまだ何をして良いか分からないという企業と、どうアプローチしてよいかわからないという地域NGOが多い状況。
• NACS-J事務局には、地方企業・支社と指導員を結びつけるマッチングの仕組みをつくってほしい。ニーズをマッチングさせるコーディネイトやデータベースを期待している。企業向けに生物多様性やSDGsについて説明しやすい資料（営業資料）を作って指導員に提供してほしい。